今年以来,随着市场情况的不断变化,几乎所有房企,尤其是国央企都在做变革,核心就是要进一步资源聚焦、人才聚焦,以更强的竞争力来应对关键战场。近期,万科加强开发经营业务的组织集约化建设,开发经营本部进一步下沉业务前线,直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。

万科方面表示,公司每年都会例行开展组织检视和相应优化,以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化,有助于进一步提升项目的运营效率和效益,尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下,也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。

具体而言,万科华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开经派驻的“前方指挥部”,只设置与项目直接相关的业务职能,不再设置后台保障类职能;东北区域和西北区域调整为总公司,总公司只设置一套管理职能,对片区内各城市项目进行集约管理;重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司,则调整为开发经营本部直接管理,以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外,为了进一步提高商业、办公资产的经营效益,开发经营本部将组建办公事业部,聚焦办公类资产的经营提效,同时深化商业事业部组织建设,事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发,一线项目则合并为七大地区公司,以更加贴近当地市场和客户,聚焦项目深耕细作。

在人员安排上,仍保持原核心班底不变,开经本部仍由张海整体负责,孙嘉继续担任商业事业部负责人,吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人,广佛公司总经理曹江巍接替卢冰,重回北方负责北京区域,卢冰则调任办公事业部负责人。

业内人士认为,企业持续开展组织调整是常态,万科此前也每年都会例行调整,此次调整也属于预期之中。在行业止跌企稳、市场回暖的背景下,通过更适配的组织架构,凝聚组织战斗力,提升业务竞争力,以便抓住这波政策东风机会,在行业发展新阶段行稳致远。

(注:本文为央广网登载的房地产行业信息,仅供参考。)

编辑:安垚
更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索,24小时报料热线400-800-0088;消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明:本文章版权归属央广网所有,未经授权不得转载。转载请联系:cnrbanquan@cnr.cn,不尊重原创的行为我们将追究责任。
长按二维码
关注精彩内容