近日，“十五五”规划建议指出要推动房地产高质量发展，加快构建房地产发展新模式。作为国家战略的践行者，保利发展控股以“三大主业”构建行业发展新模式，加速推进以客户为中心的数字化转型战略，以科技赋能不动产营销模式，打造数字营销标杆。

保利发展控股旗下保利和润积极响应国家战略，于今年8月正式发布“长河价值体系”，从传统运营商转型为以数智驱动的不动产首席运营商，聚焦“大交易”“大资运”“大数科”三大业务板块，以清晰的战略蓝图与扎实的数智实践，为行业转型提供了存量时代的央企答案。

（长河价值体系示意图）

作为保利发展控股旗下以数智驱动的不动产首席运营商，保利和润始终秉持央企担当，联合中国房地产业协会共同制定行业首个国家级职业能力标准，与行业共破营销困局。同时，保利和润在数智营销领域持续创新，构建统一面客平台与ACE房客人交互系统，并开展繁星计划，助推行业数字化营销服务全面升级。

（相关文件图）

制定行业首个国家标准

树立数字营销人才培养新范本

近日，保利和润与中国房地产业协会共同主编的行业首个《房地产数字营销职业（岗位）能力培训规范》正式发布，为行业投下了一颗定心丸。

这份《规范》的出台，标志着房地产数字营销人才建设告别了“跟谁学、学什么”的摸索阶段，进入了“标准驱动、系统培养”的新时期。

据悉，保利和润将其在数百个跨业态项目中验证过的数字营销实战经验——多维获客矩阵、总部专家团队管理&区域1+3+N运营模式、线上获客全周期链路以及繁星计划专项人才培养体系，系统提炼为可供行业通用的能力标准，创新性构建“认知－获客－转化”三层能力模型与“131课程体系”，并基于《规范》研发行业首个体系化的培训课程，推动人才建设进入标准化、可复制的新阶段。

（房地产数字营销职业岗位能力培训规范）

深耕数智领域

助推行业数字化转型

11月5日，在“智慧空间重塑——2025第二届新质生产力赋能未来人居发展论坛”上，保利和润分享：“专业能力是软件，是服务客户的底气和灵魂；数智技术是硬件，是保障服务品质与效率最大化的坚实底盘。”，引发了在场房地产从业者的深深共鸣。

当传统发展模式难以为继，行业正在经历从“规模扩张”到“价值创造”的范式转换，保利和润以央企担当，为行业带来深刻变革。

保利和润将专业能力进行产品化、标准化沉淀，形成“九大行星”专业产品体系，将个人的经验转化为组织的资产，并打造覆盖“懂客－获客－收客－养客”的全生命周期闭环服务，让高品质服务成为可大规模交付的客户价值解决方案。

（“九大行星”专业产品体系图）

保利和润推出MCN繁星计划，重组销售服务链条，打造全新线上购房场景，为开发商拓展线上增量、实现跨域获客提供新路径。

保利和润以“云和+平台”作为统一的数字基座，构建面向客户的统一服务平台，打破营销、物业、客服等系统间的数据孤岛，从根本上解决信息断层和决策滞后的问题，保障全周期服务的顺畅与高效。

保利和润构建ACE房客人交互系统，推动“房－客－人”三要素在线协同，构建高效、透明、连续的服务链路。

正如保利和润所践行的，在数字化浪潮中，以专业能力为内核，数智技术为引擎，正在驱动房地产行业突破传统边界，重塑服务价值。

从发布长河价值体系，到参编国标，再到论坛经验分享，保利发展控股旗下保利和润，正系统地将企业内生能力转化为行业公共产品，推动不动产全链路服务的共生共荣。

未来，在由新质生产力驱动的深刻变革中，保利发展控股旗下保利和润将始终秉持央企担当，以“向新求变”地发展姿态，以数智化为引擎，不断探索存量时代的破局之道，为行业数字营销提供更多可复制方法论，写下存量时代的央企答案。

（注：此文属于央广网登载的房产行业信息，仅供参考。）