多元协同、存量焕新｜资产管理成龙湖集团“第二增长曲线”的重要动能

3月27日，龙湖集团召开2025年度业绩发布会。报告期内，龙湖集团运营及服务业务合计实现收入267.7亿元，创历史新高，在龙湖整体营业收入中占比达27.5%。

作为龙湖集团运营业务的重要构成，龙湖资产管理全年实现收入29.8亿元，龙湖资产管理持续为集团贡献稳定现金流与利润，成为龙湖第二增长曲线的重要动能。

在业绩会上，龙湖集团管理层明确了当下龙湖资产管理航道的三个核心策略：新开项目实现业态组合最优解、存量项目提升运营效率、资产结构持续优化。

多元业态协同发力，“新开项目做好业态组合最优解”

作为龙湖集团旗下资管旗舰品牌，龙湖资产管理定位为“全周期全业态资产管理服务商”。截至2025年末，该航道在管资产近300亿元。业务涵盖长租公寓、产业办公、服务式公寓、活力街区、妇儿医院及健康养老六大板块。

管理层表示，对于新开项目，龙湖资产管理追求业态组合的最优解，实现资产价值最大化。

其中，长租公寓品牌“冠寓”作为资管航道的基本盘，2025年租金收入达24.8亿元，开业超六个月项目出租率保持95.7%，表现出优质的盈利能力。在拓展过程中，冠寓持续聚焦一二线核心城市，开业及获取规模稳居行业前二。一定程度上看，冠寓的稳定表现，为龙湖资产管理提供了坚实的现金流基础，也成为龙湖集团运营业务收入的重要支撑。

从2025年度业绩报告中可以看出，龙湖集团正在加速推进资管航道的多元业态协同。2025年，龙湖集团的全新活力街区品牌“欢肆”先后在合肥、成都、上海、杭州四城亮相，采用“品质公寓+活力街区”的混合业态经营模式，实现空间、客群、权益三大维度的深度联动，实现资产质量与盈利能力的双提升。

以合肥欢肆为例，在商业功能与产品提升的双向加持下，冠寓坪效较周边竞品溢价超50%，同时700余间冠寓租客为街区商业带来日均超2000人次的基础消费力，“1+1＞2”的协同效应，街区商业及公寓出租率双双突破95%。通过精准的前期定位、高效落地兑现、精细化的协同运营，有效破解了中小体量商业地块的运营难题。

（龙湖合肥欢肆实景）

龙湖方面表示，“品质公寓+活力街区”仅是多元业态协同中的一种模式。基于对城市趋势、客群需求、多元业态运营的深厚理解，龙湖资产管理在项目前策阶段，即可灵活配置长租公寓、产业办公、活力街区、健康养老等不同业态协同。面对不同项目，进行定制化匹配业态组合，以找到经营的最优解。龙湖方面认为，这样的策略，有助于提升运营效率，持续释放资产价值。

存量资产系统性焕新重构空间价值

面对存量市场深化运营与客户需求持续迭代的双重趋势，龙湖资产管理将于2026年全面启动焕新升级行动。管理层强调，存量项目要提升运营效率，推进同店业绩同比提升。行动覆盖全国40余个项目，涵盖长租公寓、服务式公寓、活力街区等多业态。

据介绍，这将是龙湖资产管理迄今规模最广、业态覆盖最全的一次存量资产系统性焕新。行动基于客群需求深度洞察，以精准投入实现产品力与运营效能双重跃升。

从“被动翻新”到“主动升级”，龙湖资产管理持续洞察各业态客群需求。像龙湖长租公寓品牌冠寓，从功能升级、体验优化、安全保障三大维度提升租住品质。2025年多个存量项目焕新在经营端都有良好的结果呈现。比如，冠寓长沙欧亚达店基于租户的需求，将改造的重点放在前台空间狭小、健身空间不足等方面。经由改造，原公共活动区全新改造为接待区、休闲区、自习室、健身房、书吧等，租户感受到在便捷和舒适上的提升。改造后，冠寓长沙欧亚达店的最新租户满意度达到100%，客户认可度提升8%。