雅生活以沃土战略，打造人才内生力

近日，雅生活集团“沃土计划”人才发展培养体系暨Z型复合发展路径正式焕新发布，这标志着公司内部一次人才体系的焕新，也为未来组织发展根系重塑。

拥抱AI浪潮驱动价值创造的“经营家”

物业行业正经历一场深刻的结构性重塑，从过去依赖增量扩张的“规模红利期”，转向以口碑说话，靠精益取胜的高质量发展新阶段。

雅生活以清醒的自我审视直面挑战，聚焦继任危机、成长错觉、责任真空三大维度，系统破解核心人才接续中的深层痛点——坚决杜绝“仓促外寻”与“临时点将”的应急之举常态化；积极矫正“人岗不匹配”的错位晋升，确保每次提拔都是对能力的确认，而非对勇气的嘉奖；彻底破除“责任模糊”困局，让人才培育的权责清晰归位、落地有声。人才生态的建设，绝非某一部门的单点攻坚，而是整个组织必须共同奔赴的战略工程。

何为“沃土”？

“为什么叫‘沃土’？因为一片肥沃的土地，从来不会刻意决定哪颗种子必须发芽。它只做一件事——让该生长的自己生长出来，让能茂盛的终将繁茂成林。”雅生活集团执行董事、副总裁、“沃土计划”总设计师赵昱在发布会上给出了掷地有声的答案。

（雅生活集团执行董事、副总裁、“沃土计划”总设计师赵昱）

赵昱强调，“沃土”的底层逻辑，是对传统点状、线性“管控”思维和计划思维的颠覆，构建一个以赋能、滋养为核心的人才生态系统。不再以整齐划一的规划框定人才的成长路径，而是通过机制设计涵养土壤的丰沃——实现人才自涌现、组织自驱动、生态自进化。

顺应树木生长的自然规律，使其按照自身的习性成长，方能根深叶茂。这不仅是树木生长的智慧，更是人才生态的隐喻——每一粒种子都有独一无二的生长节律。

最好的沃土，是让人才在系统中自己长出来、转起来、持续迭代下去。

Z型复合发展路径，破局线性晋升天花板

此次“沃土计划”最核心的战略是人才全周期Z型复合发展路径。该路径系统绘制了从基层到高管的完整发展蓝图，实现管理序列与专业序列双通道并轨而行、双向贯通。

（示意图）

“Z型复合发展路径彻底打破传统纵向晋升的单一路径，构建了‘纵向可升、横向可转、斜向可跃’ 的三维成长模式。无论是破局者、守城者、新锐者还是后进者，每个人都能在这片沃土上，画出属于自己的生长轨迹。”雅生活学习发展总监、“沃土计划”负责人张瑞宸对该路径的设计理念与战略价值作出阐释。

（雅生活学习发展总监、“沃土计划”负责人张瑞宸）

为确保Z型发展路径可落地、可执行，雅生活构建了以“精准入池→实战锻造→赛马出池→进阶循环”为内核的成长飞轮，让人才发展有章可循、生生不息。

支撑这一飞轮的，是三大战略支柱：第一支柱：体系定方向，夯实根基层。第二支柱：机制保落地，强化驱动层。第三支柱：数智做决策，筑牢大脑层。

（示意图）

雨林生态中，每一层植被都有独特的生存策略，这与组织与人的成长智慧如出一辙。在雅生活的人才生态系统里，每个人都能从沃土而生，被沃土滋养，最终化作春泥，沉淀、启航，成长为一道独特的风景。

打造“业学合一”模式

纵观企业的学习发展模型中，70%的人才在“工作中学习”。

此次人才发展体系焕新的另一战略级创举，是雅生活成立八大专业赋能中心——经营提效院、品质创优院、成本精益院、财务洞察院、人才发展院、数智工程院、风险护航院、商业创研院。

（示意图）

这一布局，开创了物业行业人才发展的全新范式，真正将人才培训、学习发展、干部培养从后台支撑升级为业务战略的核心引擎。

八大赋能中心的成立，根植于一个清晰而坚定的初衷：“用人者育人，育人者共赢”。每个中心均由职能条线“一把手”亲自挂帅院长，并设立主理人机制，这意味着八大赋能中心绝非象征性的挂牌机构，而是各专业条线名副其实的“首席学习官”与“能力认证中心”。这一设置，在行业内率先实现了业务负责人与人才培养责任人的身份统一，构建起一套深度耦合、业学合一的高效运转机制。在工作中“专才专教”，随时随地学习赋能，每个学院都承载起Mini-MBA的专业角色，让培训突破人力的范畴，在专业学习更接地气，更富有场景与沉浸式体验。

善爱滋养，全生命周期关怀与价值回向体系为沃土“施肥”

文化，是“沃土”永不枯竭的“肥料”。

没有好的文化，再好的制度、再宽的通道，都长不出真正的人才，更谈不上生生不息。

2026年，雅生活聚焦重塑核心竞争力，厚植善爱文化，为推进善爱文化落地，雅生活拟设立“善爱积分”，鼓励员工日行一善，让善爱举措与日常服务评价、客户满意度、奖惩机制等挂钩，让员工真正热爱生活，提供优质服务，也让“善爱行为”成为看得见、摸得着、有回报的日常行动。

从人、组织、机制、文化全面出发，尊重每一位员工的奋斗价值，让他们在工作岗位上、服务上深耕热爱，在生活上备受呵护。人心凝聚起来，再以向善大爱的发心去回馈服务，真诚对客，形成了善爱的文化正循环，彼此温暖，沁润人心。

厚植沃土，百年树人

雅生活集团执行董事、总裁李大龙表示，“沃土计划”不仅是雅生活的内部工程，更有责任为整个物业行业的人才生态贡献力量。

行业巨变、企业奔腾，唯有匹配新型管理人才观，方能于风浪中屹立不倒。李大龙以红木百年成材为喻，点明人才培育乃百年大计——不求速成，而重深耕；不慕浮华，而守长期。当前正是建立稳定培养体系的最佳时机，从基层抓起，沿执行者→专业者→经营者→综合管理者的渐进路径，批量培育专家型与复合型双轨人才。