2026年6月30日，广东省房地产企业综合竞争力研究课题组于线上发布《2026广东省房地产企业综合竞争力研究报告》。这是广东省房地产企业综合竞争力研究课题组自2020年成立以来，连续第七年发布研究报告。

2026年中央和广东省着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，系统推进好房子、好小区、好社区、好城区建设。在此背景下，课题组启动2026广东省房地产企业综合竞争力研究，以发掘综合竞争力强、经营稳健以及具备较强社会责任感的优秀企业群体，为在粤经营房企擦亮品牌、提升知名度和影响力提供支持，发挥优秀企业的行业示范效应，推动广东省房地产高质量发展。

课题组坚持以数据为基础，严格遵循客观、公正、准确、全面的研究准则。研究体系与往年保持相对一致，涵盖规模性、成长性、稳健性、社会责任与荣誉以及品牌影响力五大一级指标、26个二级指标。研究体系设计主要遵循4个原则——企业规模与运营效率相结合、成长潜力与经营稳健相结合、盈利能力与社会责任相结合、融资能力与综合实力相结合，旨在促进企业持续优化发展路径和经营模式，全面提升综合竞争力。

头部外来房企和国资数量增加，典型房企广州深圳聚集度高

从100家典型房地产企业（以下简称“典型房企”）总部的属地分布观察，广东本土房企69家，较上年增加1家；外来房企31家，较上年减少1家。前20房企中有4家为外来房企，较去年增加2家。

从典型房企所有制观察，央企共22家，地方国企/城投企业共31家，国资背景合计53家，较上年增加7家，已连续4年增加，其中前20房企中，央国企房企数量达14家，反映国资背景房企凭借稳健的经营、畅通的融资优势和政府背书备受购房者信赖；民营房企及混合所有制房企共43家，较上年减少10家，以中小型房企为主；外资房企4家，较上年减少1家。

从本土典型房企总部所在城市分布观察，主要位于广州及深圳，共计49家。其中，深圳最多，共计28家，较上年增加2家；广州21家，较上年减少4家。其余城市中，佛山5家，东莞、汕头各3家、珠海和惠州各2家，江门、湛江、潮州、云浮各1家。

营收净利边际改善，负债率出现下降

2025年广东省典型上市房企营业收入均值为723.7亿元，同比下降6.5%，降幅较2024年缩窄6.1个百分点。

2025年，典型上市房企亏损额较2024年明显收窄，若剔除个别亏损较大的企业，则典型上市房企平均净利润6.5亿元。2025年，典型上市房企剔除预收账款的资产负债率均值为73.7%，同比下降0.5个百分点。

“三好”协同，典型房企构筑房企核心竞争力

加速推进“好房子”建设，是推动房地产发展模式转变以及促进行业高质量发展的时代必然。2025年，广东省房协深入贯彻落实国家及广东省关于“好房子”建设的相关部署，举办了首届“好房子”方案设计大赛，吸引了省内众多房地产项目积极参加。多家典型房企精准践行政策导向，将政策要求转化为实景品质，形成兼具规范与多样性的“好房子”发展格局。

随着居民消费需求从“有房住”向“住得好”深度迭代，好服务正从传统物业服务向增值服务+社群运营升级。依托社区信任壁垒，深耕社区房屋托管、二手房代办、居家焕新、车位流转等社区增值服务，依托现有人员场地降低运营成本，毛利率远超传统物业服务，成为房企第二增长曲线。

社群运营成为典型房企提升项目服务能力和去化水平的关键抓手。广东省房地产行业协会组织编制了全国首部《住宅小区社群运营与服务指引》，并联合相关机构制定了全国首部《高品质服务住区评价标准》，将社群运营质量纳入住区服务评价的核心指标，推动社群运营从企业自发实践走向行业标准化，引领行业从“空间营造”迈向“美好生活共创”转型升级。

在房地产行业从“增量开发”向“存量运营”深度转型的时代浪潮中，广东省房地产企业正经历一场深刻的角色重塑——从传统的“开发商”向“城市空间服务商”跨越。典型房企不再满足于“盖房子、卖房子”的单一开发模式，而是将能力边界延伸至产业园区运营、商业运营与数字化赋能等轻资产服务领域，通过精细化运营能力构建可持续发展的新增长极。

代建和城市更新，为房企转型提供了广阔的空间和逆周期增长引擎

代建业务是房地产企业实现轻资产转型的重要路径，也是从“重资产开发商”向“管理服务输出者”跨越的关键赛道。作为全国楼市的风向标，广东凭借庞大的政府投资、密集的城投托底拿地以及活跃的不良资产处置需求，推动了代建市场的持续扩容与模式迭代。近年来，广东省代建市场呈现“百家争鸣”的竞争格局，头部代建企业通过差异化定位与专业化深耕，形成了各具特色的代建模式。

城市更新是广东省推动城市高质量发展的重要抓手，也是房企从“开发商”向“城市运营商”转型的核心“战场”。广东城市更新已从“大拆大建”的单一路径走向 “因地制宜、多元并举” 的复合模式。这一转变不仅适应了当前房地产市场从“增量扩张”到“存量提质”的深刻调整，更激活了房企从“空间建造者”向“城市运营商”转型的内生动力。

（注：此文属于央广网登载的房产行业信息，仅供参考。）